Spolupráce podniků
Podnik se za dobu své existence většinou nevyhne
různým formám spolupráce (kooperace) s
jinými podniky a také se často nevyhne procesům koncentrace .
Kooperace a
koncentrace
kooperace – je to forma spolupráce, se kterou se setkáváme hlavně
ve strojírenských a elektrotechnických podnicích.
Kooperace nemá prakticky žádný vliv na samostatnost
podniku. Lze rozlišit tyto formy kooperace:
- kooperace technologicky nutná
-
kooperace kapacitní
- rozdělení výroby
předem
koncentrace – koncentrací se rozumí soustřeďování činností a výrobních faktorů ( půda, práce, kapitál) do větších celků. Účelem je dosahování větších efektů (zisků).
Rozlišujeme
3 typy koncentrace:
- horizontální
- vertikální
- konglomerátní
-
Formy koncentrace
1.
Holdingová společnost
podle
způsobu fungování mateřské společnosti rozeznáváme:
- čistý
holding
- tradiční holding
2. kartel
3. syndikát
4.
trust
Tyto tři formy koncentrace byly starší formy
koncentrace, které se ale stále používají.
Dále zde
vznikly nové formy koncentrace, mezi které patří
5. Akvizice – představuje převzetí fungujícího podniku nebo jeho
částí na základě koupě a prodeje s cílem využití a ovládnutí zdrojů ze
získaného podniku. Akvizice může být přátelská ( se souhlasem managementu
daného podniku) nebo nepřátelská ( přes nesouhlas).
6. Fúze – fúze představuje dohodu podnikatelů o splynutí
jejich podniků v jediný podnik.
7. Joint venture – je to obchodní společnost
vznikající spojením domácího a zahraničního kapitálu.
8. Konsorcium – je sdružení podnikatelů za účelem dosažení určitého
společného hospodářského cíle nebo uskutečněním určitého obchodu.
Po splnění účelu si účastníci rozdělí zisky a
konsorcium zanikne.
9. Strategická aliance - je forma smluvního či kapitálového
propojení dvou či více podniků, která
rozvíjí jejich silné a překonává slabé stránky.
Výhody tohoto
spojení mohou být následující : -
úspora času při vývoji a zavedení výroby nového výrobku
- získání know
- how